《挑战核心领导力》改善并形成自己的领导风格 

领导工作不能以“力”为本，只能以“人”为本，这个“人”既包括领导者，又包括追随者。人们往往把“管理者”与“领导人”混为一谈，其实不然。您被提升为管理者，并非意味着您会自动成为一名领导人。该课程为您配备最前瞻的领导力管理思维与技巧，帮助您

实现从管理者到领导者的完美蜕变。 

课程目的： 

确定并提升领导素质 

了解职务权力与个人权力的差别 

了解不同的领导模式及适应场合

了解什么是果断行为以及果断性的运用

课程内容： 

1.   课程概要及领导艺术技能自测

2.   管理者与领导人之间的区别

3.   何为领导艺术

4.   执行力与领导力之间的关系

5.   领导人的十一个基本素质

6.   培养领导人素质的诀窍

7.   权力的种类

8.    职位权力的运用与告诫

9.   个人权力

10. 员工对权力的接受方式

11. 强化职位权力与个人权力的诀窍

12. 情景领导力在工作中的有效运用

13. 因人而异地使用告知、辅导、参与、授权四种领导方式

14. 经理人的四种领导艺术风格/模式

15. 专制式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

16. 官僚式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

17. 民主式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

18. 放任式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

19. 四种领导艺术风格间的优点与不足

20. 学会变化自己的领导风格模式

21. 分析三种常见不同性格的管理者及其管理风格